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企航杨彦涛:为“专精特新”小巨人发展保驾护航

导读: 

企航杨彦涛:为“专精特新”小巨人发展保驾护航

      仲夏的北京,肆虐的疫情让不少线下活动按下了暂停,但不少企业家们仍期待着一场线上活动的开始。

      这场线上活动,是由企航教育举办的“我是发明家”公益课程,主讲人正是企航“掌门人”杨彦涛。这些企业家们如此期待,是因为他们曾参加过企航教育的企业家陪跑活动,并从中受益。

      提及企航教育的企业家陪跑活动,很多人印象深刻。在活动中,杨彦涛会用出其不意的轻松玩乐方式,将复杂的商业逻辑简单化,让企业家们获得创新、经营、发展的能力。身为资深创业者,杨彦涛常被人称为“商业大玩家”,因为他爱玩、会玩,用玩创出一片天地。

      实际上,杨彦涛一直在独创一种智援手段,旨在让更多中小微企业拥有成为“专精特新”小巨人的潜质。

      毋庸置疑,广大中小微企业是我国稳固经济的重要基础,也是保证市场就业率及活跃度的重要组成部分。自2011年国家有关部门首次提出“专精特新”概念以来,杨彦涛就一直思索如何通过新颖、系统、全面的方式赋能中小微企业,协助下沉市场企业家补足短板,进而打通资源与合作渠道,助力共同富裕的实现。

      杨彦涛曾经说,他创办企航教育的宗旨,就是塑造中小微创业的美好小生态,成就更多“专精特新”小巨人,并为其保驾护航。


      1、玩出来的“专精特新”

      创业,长期以来在人们心中留下的印象是艰难困苦、压力巨大、九死一生。然而在杨彦涛看来,这是对创业的一种误读。创业,本应是一种积极阳光的人生选择,本应用“玩”的心态来对待。

      杨彦涛之所强调“玩”,主要是为了激发企业家的创新精神,由此为“专精特新”创造基础。那么,玩和创新真的有必然联系么?细想一下就会发现,人类有历史以来的很多创新,并不是在焦虑痛苦中完成,而是在不经意间完成。准确地说,这不经意间往往伴随着玩乐,因为人在非常快乐放松的状态下,往往更容易有创新想法和创新行动。

      的确,当今的企业家如果不懂得玩,很难开拓市场,也很难招募到优秀员工。要知道,这一代和下一代的年轻人,更多是为了创造价值而工作,更在意团队的玩乐基因。

      至于如何玩出“专精特新”呢?凭借日积月累的创业经验,杨彦涛找到了玩乐与创新的关系,并发现了链接二者的纽带,那就是发现世界、升级思维、提升自我。

      杨彦涛认为,爱玩是人之天性,人与人之间的玩乐构成了一场场游戏,而游戏,恰恰是人学习认知发展、思维启蒙和人际交往的基础。

      现如今,有学者将游戏称为“第九艺术”,因为,享誉全球的“认知理论”与游戏非常接近,比如说,它们均有效解决了人是如何学习认识的问题,以及语言是如何诞生的等问题。

      当然,企业家们不能漫无目的地玩,而是要选择一些真正有价值的游戏来玩。根据杨彦涛的判断,有价值游戏的需具备这三个特点:商业价值,玩家是否和创作者的创作表达形成共鸣,以及创作理念的好坏。

      在企航教育的活动中,杨彦涛会向企业家们传递真正有价值游戏的玩法。杨彦涛常说,很多人都将创业看作砥砺一生的修行,那么,我们必须要永葆积极精神,反对无效内卷,用玩乐精神来激发创新,从而离“专精特新”更近一步。从本质上讲,创业就是在快乐的玩耍中,与能玩到一起的人闯荡江湖。

      当然,在创新的同时,企业家还必须兼具战略思维和战术思维,正所谓“眼要高,活要细”,毕竟,创业是一场强目标导向的持久战,需要拼体力、拼心力、拼实力、拼能力,如此方可练成小巨人。


      2、小巨人需要大能量

      就“如何从草根脱变为小巨人”的问题,杨彦涛绝对有发言权。白手起家的他,硬是将企航教育从一个草创公司,打造成了全国性的企业家陪跑机构,并已经服务上千位企业家,用“智援”的方式助力中小微企业走出困境,获得能量。

      “太多中小微企业需要智援,这样才能跟上时代,如果有认知的人都走在前列,那么广大的下沉市场就能得到飞速进步。”通过企航平台,杨彦涛展示了一套硬核团队的打造策略。在他看来,广大的中小微企业家亟需一种稳固团队的格局和胸怀。只有触发了使命驱动,才会吸引更多有识之士,奠定壮大自己的铁班底团队。

      按照杨彦涛的思路,利用使命感召来打造铁班底,是必不可少的一步。所谓“铁班底”,就是核心团队,他们在创业发展中持续捍卫组织利益,树立内部示范效应。此外,铁班底能够为企业家的稳固团队的根基,保证团队在游戏心态和无限思维中成长。

      基于使命感召和铁班底打造,杨彦涛整体设计了《中小企业之九大规划》,涵盖了在商业模式、价值观等企业经营的方方面面,旨在让中小微企业积蓄小巨人需要的大能量。

      为了让企业家们全方位吸收能量,企航教育在全国各地设立了中国中小企业协会企业家成长分会,构建高效的信息资源流通渠道,并搭建起强大的人脉关系网络,供企业家们学习、思考、互助、成长,共同成就小巨人发展。

      归根结底,中小微企业要完成“专精特新”小巨人的蜕变,必须要进行一番自上而下、由内而外,从整体到局部的改善,而企业家们更要在价值观、愿景、使命、创新、能力方面有所提升。随着企航教育企业家陪跑活动的持续开展,更多中小微企业的能力有望被进一步塑造,更多企业家的潜力有望被进一步激发。

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